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¿Es posible hacer un informe de mejoras a implantar, por parte de una organización que actúa con fines sociales y tiene varias actuaciones coordinadas sobre colectivos desfavorecidos, aplicando recursos públicos?
Efectivamente, puede hacerse tal informe. Para ello, tenemos una propuesta de modelo para ello. El modelo propuesto pretende dar un grado de eficiencia a la institución social que queremos mejorar. A partir de aquí, la función de optimización de Qualitative Engine nos dará una guía de mejora. El modelo en cuestión es este:
Eficiencia de institución social
A partir de este modelo, podemos hacer un análisis, el cual posteriormente optimizaremos. Por ejemplo, de este análisis:
Eficiencia institución social (Ceros)
Sensibilidad municipal (Directo extremo)
1-Grado de comprensión partidas de SS del presupuesto municipal (Directo extremo)
2-Soporte económico a familieas (Directo extremo)
3-Soporte a la infancia en situación de pobreza (Unos)
4-Sobre el número de familias que se pretende atender a nivel económico (Directo extremo)
5-Sobre el número de personas de SS dedicadas a atender a las familias (Directo extremo)
6-Sobre las partidas indirectas implicadas que afectan a las familias (Directo extremo)
Calidad de la planifcación (Directo extremo)
7-Conocimiento de la situación de pobreza en el municipio (Directo indeterminado medio)
8-Calidad en planifcación ayudas básicas nivel familia (Directo extremo)
9-Análisis de servicios de ayudas directas para temas infantiles (Directo extremo)
10-Análisis de servicios ofrecidos de ayudas para reinserción laboral (Directo extremo)
11-Planifcación de las actuacioes con otros departamentos del Ayuntamiento (Directo indetermindo alto)
12-Planifcación de las actuaciones con agentes externos que trrabajan en pobreza (Directo indetermindo alto)
Calidad de la ejecución (Directo extremo)
13-Grado satisfacción de los benefciarios en atención directa (Directo indeterminado medio)
14-Valoración del impacto de los servicios en los beneficiarios (Directo extremo)
15-Estrategias de mejora de la planifcación en función del impacto (Directo indetermindo alto)
16-Presencia de los benefciarios en la estrategia de mejora (Directo extremo)
17-Efciencia de la coordinación con los departamentos del Ayuntamiento vinculados a pobreza (Directo indeterminado medio)
18-Efciencia de la coordinación con los agentes sociales del municipio (Directo indeterminado medio)
Nivel de comunicación (Directo extremo)
19-Discusión del presupuesto social para saber la opinión ciudadana para la aprobación (Directo extremo)
20-Comunicación en relación a la ejecución del presupuesto en SS (Ceros)
21-Comunicación por servicios y benefciarios atendidos en forma periódica (Directo indeterminado alto)
22-Comunicación sobre deficiencias conocidas y previsión de mejoras (Directo extremo)
23-Canales establecidos para recibir opiniones de la ciudadanía en el tema pobreza (Directo extremo)
Eficiencia institución social
(VER EN Q-ENGINE)
USER: Demo2ES
PASS: Q-engine2
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